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  • 敏捷研发学习产品
适用对象:开发人员
课程列表
规模化敏捷认证课程
面授时长:12 小时
课程简介:1、 应用精益、敏捷和产品开发流的原则来提高生产力、员工投入度、上市时间和质量 2、 基于讲座、真实案例和规模化敏捷专家的洞察力来灵活运作规模化敏捷,并深入理解企业级敏捷转型所必需的技能 3、 获得对领导力技能的见解,最有效的领导力在于释放软件开发知识工作者的内在激励 4、 在项目群级别上实施敏捷需要引入的新角色与职责
精益创业实战训练营
面授时长:12 小时
课程简介:学习精益创业起源与理论基础 、掌握精益创业实践落地工具,充分有效的利用市场机会与时间,节省成本,提升创新业务的成功率,打造出用户真正喜爱的产品
精益看板实战
面授时长:6 小时
课程简介:学习精益看板的基本原则和理念 、了解精益看板背后的理论 、通过实例、练习、游戏等体会精益看板的工作方式,掌握精益看板的核心实践
CSM-Certified Scrum Master认证课程
面授时长:12 小时
课程简介:学习并理解Scrum的本质:原则、方法与实践经验 提升对Scrum,以及敏捷最新软件开发实践的理解 掌握如何在公司内进行Scrum转型 学习并理解Scrum Master的工具箱
敏捷精益产品探索与需求管理
面授时长:12 小时
课程简介:建立敏捷精益的思维方式,深刻理解敏捷的价值观与原则 、掌握敏捷精益的产品探索与需求管理实践 、引导式、浸⼊式、⾼度互动的培训体验,并从业界领先公司的优秀案例中获得启迪
敏捷项目管理实战训练营
面授时长:12 小时
课程简介:建⽴精益-敏捷的思维⽅式,深刻理解敏捷的价值观与原则 、掌握Scrum、Kanban、User Story、CI等主流敏捷实践,以及如何综合应用敏捷实践⾼效管理产品研发团队 、获得以敏捷方式来管理项目的信心和技能,培养敏捷管理能力和领导力
ACT敏捷教练实战工具箱课程
面授时长:12 小时
课程简介:学习实战经验; 学会在真实的工作场景下学以致用; 学习敏捷教练的成长、及教练工作如何快速上手。
敏捷开发培训
面授时长:60 小时
课程简介:掌握敏捷开发中的需求开发和管理方法 、掌握敏捷开发中的计算和评估方法 、了解与学习如何将现有团队转型为敏捷开发团队、企业级别进行敏捷开发转型 、掌握产品研发Scrum结构 、学习敏捷产品线管理
敏捷软件开发管理实践
面授时长:18 小时
课程简介:掌握MDD、ATDD与BDD方法 、掌握TDD与单元测试技术 、学会持续集成构建技术
敏捷软件设计最佳实践
面授时长:12 小时
课程简介:理解敏捷设计的流程 、掌握敏捷架构设计 、突破敏捷开发的现有思维模式
敏捷实践训练营
面授时长:12 小时
课程简介:了解敏捷试图解决哪些问题?敏捷解决不了哪些问题 、了解敏捷的需求分析、管理方法是怎样的?如何应对需求变化 、了解敏捷项目是如何管理的?与传统项目管理方法相比有什么不同 、了解敏捷团队的组织结构有什么特点?敏捷团队管理有哪些关键点 、了解敏捷如何与组织采用的其它方法有效结合
课程简介:学习敏捷起源及原则 、了解Scrum流程框架及价值观,Scrum角色的定义,Scrum下的需求管理 、掌握Scrum下如何做估算与计划和Scrum最重要的六个会议
软件外包管理
面授时长:18 小时
课程简介:掌握外包项目规划 、掌握外包合同管理 、掌握外包质量管理
软件项目开发管理
面授时长:18 小时
课程简介:了解业界研发项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧 、掌握业界研发项目的组织结构和团队角色,项目计划的制定、执行和监控 、掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中掌握研发项目团队的绩效管理
软件质量管理
面授时长:12 小时
课程简介:掌握质量管理框架体系 、掌握质量控制方法 、掌握建立质量过程体系的方法
QAD量化敏捷开发沙盘实战
面授时长:12 小时
课程简介:1、通过培训+沙盘形式掌握完整案例的研发全程
敏捷产品经理训练营
面授时长:18 小时
课程简介:在实战中学习客户价值流图,用户分析,SEA需求分层法,实例化需求
基于功能点的敏捷计划与度量
面授时长:12 小时
课程简介:体验基于功能点的计划、控制与度量的完整过程
敏捷开发领导力
面授时长:12 小时
课程简介:1、 掌握快速扩张中技术人员转型为管理人员的必备要点 2、 创建学习型组织团队 3、 了解不同层次开发人员的述求
敏捷工程实践训练营
面授时长:24 小时
课程简介:在实战中学习用户故事分解,需求实例化,TDD,重构,自动化测试
Agile敏捷开发项目管理
面授时长:12 小时
课程简介:了解敏捷开发中的常用方法及其特点 、了解Scrum方法及其应用要素; 、了解与传统软件工程、CMMI软件研发管理方法的差异性;
软件项目配置管理最佳实践
面授时长:12 小时
课程简介:了解配置管理的理论知识、方法; 、全面掌握配置活动(出入库、分支、合并、集成、构建、发布)实践; 、掌握研发人员、研发过程、研发模式的各种配置管理方法;
敏捷项目管理实战沙盘演练
面授时长:12 小时
课程简介:掌握敏捷/Scrum项目管理流程,学会如何避免敏捷实施过程中的一些常见问题 、通过经验分享、动手练习、案例研讨、项目实战等让学员亲历一个敏捷项目的工作过程、领悟敏捷的内涵、掌握敏捷精髓

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