产品管理学习产品
产品管理课程列表
| 课程名称 | 课程时长 | 课程难度 | 学习收获 |
| 产品战略与规划 | 12.00小时 | 1、学习领会BLM模型的核心思想，并成功运用于本公司的产品战略规划实践。 2、学习理解以市场差距为推动力，以产品战略目标为牵引力的双驱动产品规划方法。 3、掌握产品战略与规划的运作流程和全套系统化方法，成功开展产品战略规划工作。 4、掌握准确把握市场机会，通过业务模式设计获得市场成功的工具和方法。 5、掌握由战略规划向战略执行的转化方法，提升组织的战略执行力。 | |
| 用户思维与体验设计 | 12.00小时 | 能够从用户角度看产品，建立用户思维 掌握产品各个环节中的用户体验核心要素，能够更全面地看待产品及用户体验 能够运用用户体验模型中的原则、方法与工具来改进产品的用户体验 掌握一套产品设计的方法论 | |
| 用户需求洞察与分析 | 12.00小时 | 掌握需求分析的核心技能，包括用户研究、需求分析、需求洞察等 、握需求分析的实用工具箱，用户画像、干系人地图、用户移情图、用户体验地图等，提升工作效率 、握精益需求分析的方法，减少产品开发中的浪费 | |
| 产品竞争分析及策略 | 12.00小时 | 能够做出一份有价值的竞品分析报告 掌握一套系统的竞品分析方法论、工具、模板，可用于指导他人 能通过竞品分析捕获需求、改进产品、提升您的产品竞争力 对商业模式、产品定位、差异化、竞争策略有更深入的理解 | |
| 产品经理技能提升训练营 | 12.00小时 | 境界提升：具备产品经理的全局观与思维模式 职业素养：掌握产品经理的核心技能 制胜法宝：抄超钞产品方法论让你的产品脱颖而出，超越对手 实战演练：小组演练，实战PK，提供业界最佳实践与方法论、工具、模板 | |
| 创新设计思维工作坊 | 12.00小时 | 掌握一套产品创新与创造性解决问题的方法论与工具 、掌握各种高效、实用的工具与实践方法，用来改进产品与服务 、学会创造性的发散思维和逻辑性的收敛思维的结合，左脑和右脑相结合 、学会团队共创，经验互补，和跨领域团队之间的协作 | |
| 产品需求分析最佳实践 | 18.00小时 | 使用Kano模板发现和获取用户需求 、掌握需求分析的工具：波特五力模型、SAPPEALS模型等 、掌握产品需求管理过程 | |
| 需求分析与需求管理 | 12.00小时 | 理解需求的层次、需求的要素，并能举例说明 、掌握需求分析的核心技能，包括需求分析、需求挖掘、需求细化、需求评估等 、掌握需求分析的实用工具箱，包括干系人地图、5Why分析法、PSPS画布等，提升工作效率 | |
| 系统思考 | 12.00小时 | 1、深度解析系统思考的应⽤和原理 2、提升对问题的洞察及解决能⼒ | |
| 产品黑客特训营 | 12.00小时 | 帮助你洞悉互联网趋势，提升产品大局观。避免还没开始就注定失败的悲催『剧情』 、帮助你重塑『让这个世界变得更美好』的产品设计『底层操作系统』 、获得一整套在互联网时代，『推向市场就被秒杀』的产品设计和运营方法 、即便是小白也可以掌握的，十余个『撸起袖子』就能干，干了就有成效的实操方法 、帮助你找到那个毫无心理负担、站着就把钱给挣了，还让用户对你死心踏地的正向商业模式 | |
| NPDP-产品经理国际资格认证 | 0.00小时 | 对于个人： 1、确保精通新产品开发的原理和最佳实务 2、提升工作表现 3、增大职业提升的机会 4、增加在同事、雇主和猎头中的辨识度 5、在你的领域里使你像专家和领袖一样鹤立鸡群 6、独特性：我们是新产品开发唯一的职业证书 对于管理者： 1、识别哪些人具备产品开发与管理足够的知识和能力以至于可以把他安排到领导者的位置； 2、区别求职的候选人，除了考虑这些人的工作经验，你还可以考察他们的产品开发知识以及他的职业发展兴趣。 对于组织： 1、为组织提供新产品开发的流程和原理，它提供一个基准和应该聚焦的领域 2、高绩效的公司理解，正确的培训员工能够带来直接的可衡量的效益 3、一些领袖公司已经开始在企业内发起NPDP的认证 | |
| 软件研发产品工作坊 | 12.00小时 | 了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求，产生的背景、时机以及如何培养 、理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作 、掌握产品经理如何有效的监管产品开发过程的方法，新产品上市管理的方法，产品生命周期管理的基本方法和决策机制 | |
| 产品设计与用户体验 | 18.00小时 | 掌握产品设计前的用户研究、竞争分析等方法 、掌握产品设计方法：功能设计、质量设计、黏度设计等 、掌握验证产品设计的方法 | |
| 产品线规划 | 12.00小时 | 学习理解产品线研发实例 、掌握CBM模型的设计与评估方法 、结合自身行业，设计规划产品线及其研发流程1、 学习理解产品线研发实例 、掌握CBM模型的设计与评估方法 、结合自身行业，设计规划产品线及其研发流程 |
产品管理近期开班
| 课程名称 | 开课时间 | 上课方式 | 上课地点 |
| NPDP-产品经理国际资格认证 | 08月21日 | 线下面授 | 广州 |
| NPDP-产品经理国际资格认证 | 11月21日 | 线下面授 | 上海 |
产品管理学习与考试资讯
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产品管理技术文章
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